1- تفکر استراتژیک: توانایی همراستا سازی منابع انسانی با اهداف کلان سازمان، مشارکت در تصمیم گیری های راهبردی و دید کل نگر نسبت به سازمان. 2- تسلط بر داده ها و تحلیلی منابع انسانی(HR Analytics) تحلیل داده های منابع انسانی با ابزارهایی مثل Excel و Power BI و تصمیم گیری مبتنی بر داده. 3- آشنایی با فناور...

مدل شایستگی‌های SHRM (Society for Human Resource Management) یک چارچوب جامع است که مهارت‌ها، دانش و نگرش‌های لازم برای مدیران منابع انسانی را تعریف می‌کند. این مدل شامل دو دسته شایستگی اصلی (Behavioral Competencies) و فنی (Technical Competencies) است.۱. شایستگی‌های رفتاری (Behavioral Competencies) ت...

نسل زد (Gen Z) به نسلی گفته می‌شود که تقریباً بین سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲ میلادی (۱۳۷۶ تا ۱۳۹۱ شمسی) به دنیا آمده‌اند. این نسل اکنون (سال ۲۰۲۵) در بازه سنی حدود ۱۳ تا ۲۸ سال قرار دارند و بخش مهمی از نیروی کار آینده و حتی کنونی را تشکیل می‌دهند.در مراکز آموزشی درمانی (از جمله بیمارستان‌ها، مراکز تحقیقات...

استراتژیهای یکپارچگی استراتژی یکپارچه عمودی به پایین: شرکتهای تولید کننده و تجاری مواد مورد نیاز را از عرضه کنندگان مواد اولیه خریداری میکنند یکپارچگی عمودی به پایین یکی از استراتژیهایی است که شرکت میکوشد در اجرای آن بر میزان مالکیت خود بیفزاید و شرکت عرضه کننده مواد اولیه را تحت کنترل خود در بیاورد...

مفاد ماموریت سازمان باید دارای ۹ ویژگی برجسته باشد ( از ۹ جز مهم تشکیل میشود).۱ مشتریان: مشتریان چه کسانی هستند.۲ محصول یا خدمات: محصول و خدمات عمده شرکت چیست؟۳ بازارها: از نظر جغرافیایی شرکت در کجا رقابت میکند؟۴ فناوری: آیا شرکت از پیشرفتهترین نوآوریها استفاده میکند؟۵ توجه به بقا، رشد و سودآوری: آی...

چشم انداز: بنیان یک کسب کار، دلیل وجود آن و هدف نهایی فعالیت های است که انجام می شود. چشم انداز به ندرت تغییر می کند.استراتژی: چگونگی دست یابی به چشم انداز است. استراتژی شامل معماری مدل کسب کار، ساختن مسیر تولید محصول و پاسخ دادن به بازار و رقبا است. گاهی وقت لازم است استراتژی تغییر کند یا چرخشی در ...

استارت تاپ: نهادی است که توسط انسانها طراحی شده است تا محصول یا خدمات جدیدی در شرایط نامطمئن ایجاد کند. این تعریف سه بخش کلیدی دارد.«نهاد انسانی»: استارت تاپ بیش از یک ایده، تکنولوژی یا محصول است. تمرکز کردن بروی عامل انسانی ماند استخدام کردن استعدادها، مدیریت کردن تیم ها و ایجاد فرهنگ اهمیت بسیار ز...

1) سیستمها'>سیستمها ی پیچیده غیرقابل شناخت، غیرقابل کنترل و غیرقابل پیش بینی هستند. 2) روابط بین اجزای آنها غیرخطی است. بدین معنا که اولاً بین علل و پیامدها رابطه علّی روشن و مستقیم وجود ندارد؛ ثانیاً ممکن است یک اقدام کوچک پیامدهای مثبت یا منفی بزرگ داشته باشد اما یک اقدام بزرگ یا اثری نداشته باشد ...

سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظایف مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیات کارکنان از جمله کارمند یابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت شامل می شود. مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی سه وظیفه مشخص انجام می دهند:نقش یا...

برای اینکه درک کنیم مدیریت منابع انسانی چیست؟ لازم است که از آنچه مدیران انجام می دهند شروع کنیم. یک سازمان را در نظر بگیرید، سازمان متشکل از افرادی است که با نقشهایی که به طور رسمی به منظور آن بکارگیری شدند برای دستیابی به اهداف آن سازمان با یکدیگر همکاری میکنند و مدیر کسی است که مسئولیت تحقق اهداف...

ویژگی مدیر منابع انسانی پایدار عبارتند از: جهتگیری بلندمدت، مراقبت از کارکنان، حفاظت از محیط زیست، سودآوری، مشارکت کارکنان و گفتگوی اجتماعی، توسعه کارکنان، مشارکت خارجی، انعطافپذیری، انطباق، قوانین و مقررات کار، همکاری کارکنان، انصاف و برابری + نوشته شده در ساعت توسط خسرو آقاپور  |  Adblock test (Wh...

طبق نظر فرد لوتانز و همکاران همه مديران به چهار نوع فعاليت مديريتي مشغول هستد: مدیریت سنتی: تصمیم گبری، برنامه ریزی و کنترل؛ارتباطات: تبادل اطلاعات روزمره و انجام كار دفتري؛مدیریت منابع انسانی: ایجاد انگيزه، اعمال انضباط، مديريت تعارض، جذب پرسنل و آموزش؛شبکه سازی: اجتماعی کردن، سیاسی کاری و تعامل با...

[unable to retrieve full-text content]استراتژیهای رشد: سازمان تلاش ميكند كه سطح عملیات خود را بالا ببرد. استراتژیهای ثبات: سازمان حضور خود را در همان بازار و با همان مشتریان ادامه دهد و سهم بازارش را حفظ ميكند. استراتژیهای کاهش: ویژگی سازمانی است كه اندازه خود را كوچك ميكند. براي مدیریت این به معنی ...

شناسايي مشکل فرآیند تصمیم گيري با بروز مشكل (مرحله اول) و يا مشخصاً بروز اختلاف بين وضعيت جاري و وضعيت مطلوب امور شروع مي شود. شناسايي معیار تصمیم گيري وقتی مديري مشکل را شناسايي كرد كه نياز به توجه دارد در اين صورت بايد معيار تصميم كه در حل مشكل اهميت دارد شناسايي شود. تخصیص وزن به معیار معیار های ...

گاهی رهبر را فردی تعریف می کنند که در جایگاه قدرت قرار داشته و در قبال نتایج اقدامات افراد تحت مدیریت خود مسئول می باشد . در صورتی که رهبری صحیح هیچ ارتباطی با جایگاه فرد در سازمان ندارد افراد زیادی در دنیا وجود دارند که جایگاه رهبری ندارند اما در ت

عوامل مهم در رهبری را می توان به شرح زیر خلاصه کرد : ۱.شجاعت ادامه دارxa0بر اساس شناخت از خویشتن و از افراد مقابل : پیروی نیست که بخواهد از یک رهبر فاقد اعتماد به نفس تبعیت کند. هیچ پیرو با هوش و با فراستی مدتی طولانی تحت تاثیر این رهبر قرار نمی گیرد.

رهبری پيشرو با ويژگي هاي رهبري متولد مي شود. در سراسر زندگي الگوهاي رهبري را ديده است. در دوره ي فرارگيري ، بيشتر درباره ي رهبري آموخته است . براي اينكه رهبر بزرگي شود مقررات خاص خودش رادارد . رهبری آموزش ديده در بيشتر زندگي اش الگوهاي رهبري را ديده

۱ باورها و فرضیاتمنابع انسانی مزیت رقابتی ایجاد می کندهدف مدیریت منابع انسانیxa0تنها این نیست که کارکنان را ملزم به اطاعت کردن از قوانین و مقرراتنمایدxa0بلکه ایجاد تعهد در کارمند از اهم وظایف آنxa0می باشدافراد شایسته را جذب سازمان نمایدxa0و آموزش و توسعه ده

انسان ها بعد از گذراندن دوره غارنشینی سه عصر را پشت سر گذاشته اند 1- عصر کشاورزی: حدود 3000 سال طول کشیده است 2- عصر انقلاب صنعتی: حدود ۳۰۰ سال طول کشیده است که با اختراع موتور بخار کارخانجات به وجود آمدند و مدیریت از این عصر به بعد به عنوان رشته مجز

در مرحله عمل مطالعه افراد انسانی را مطالعه رفتار سازمانی مینامند. رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم(سیستماتیک) عملیات، اقدامات، کار ها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل میدهند. xa0در رشته رفتار سازمانی مطالعه منظم جایگزین قضاوت شهودی می شود،