مدیریت منابع انسانی به فعالیت های کارکنان متخصص اشاره می کند که مسئولیت اهداف پرسنل سازمان را بر عهده دارند. رئیس این بخش مسئول ایجاد و اجرای استراتژی های منابع انسانی سازمان – و افراد آن سازمان می باشد. کارکنان این بخش مسئول ارائه راهنمایی و کمک به مدیران و کارکنان می باشند. به یک معنا، این کار آنه...

قبل از شروع سم زدایی محیط کار لازم است عواملی که محیط کاری را مسموم و ناسالم می کند بررسی کنیمxa0 محیط کاری ،xa0جزء عواملی استxa0که مستقیماً روی کارمندان و نحوهٔ کار کردن آنها xa0و همچنینxa0بر عملکرد آنها xa0تأثیر مستقیمی می گذارد .xa0 مدیر کارآمد، توانایی این را دارد که شرایط را طوری برای کارمندان...

رفتار هریک از ما و همکارانمان ، ترکیبی متفاوت از شاخصه های زیر می باشد. ۱ - اثر گذارانxa0 :xa0 (xa0Influencersxa0) xa0تهدید : عدم پذیرشxa0xa0 xa0انگیزش : محبوبیتxa0 xa0ارزش سازمانی : کار با افراد و بین افراد xa0شیوه مدیریت : شوق آفرینی xa0قوت در فروش : ارائه موضوعxa0 xa0سبک ارتباط: کلامی ۲ - سلطه جو...

در طی چند سال گذشته، رکود اقتصادی ، بحران صنایع ، شکست بانکها ، بسته شدن کارخانجات و فروشگاه ها ، تغییرات در عملیات جهانی و سایر عوامل به طور قابل توجهی سازمان ها، مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی (HR) را تحت تاثیر قرار داده اند. برای منابع انسانی و مدیران اجرایی دیگر، این تغییرات منجر به تصمیم ...

الف . متغییرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانیxa0 ۱. قوانین و مقرراتxa0حکومت حکومتها مهم ترین نقش را در مدیریت منابع انسانی و به تبع آن در برنامه ریزی نیروی انسانی ایفا می کنندxa0، زیرا آنها با تنظیم قوانین و مقررات در برنامه های نیروی ا

اولین وظیفه مدیریت منابع انسانی و اداره امور کارکنانxa0، تدارک تعداد و انواع مناسب نیروی انسانی مورد نیاز جهت نیل به اهداف سازمانی است . که برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز بایستی فرآیند استخدام را در سازمان بکار بگیریم که فرآیند استخدامxa0،

هدف های متعددی در طراحی مشاغل مطرح می شود که مهمترین آنها عبارتند از : ۱ - کارآیی و یافتن بهترین روش تولید محصول و ارائه خدماتxa0 ۲ - بهره وری و استفاده مطلوب تر از منابع انسانی و مادیxa0 ۳ - برتری بر رقیبانxa0، بهتر از رقیب بودنxa0 ۴ - تعیین هوی

اولویت کل : به این نکته اشاره دارد که روابط متقابل اساسی تر از اشیا هستند و این کل نسبت به اجزا رجحان دارد . لزومی ندارد که مارابطه متقابل ایجاد کنیمxa0، چون در حال حاضرxa0، تمام دنیا بر اساس این روابط وجود دارد . برای مثالxa0، سیستم میکان

برخی از صاحبنظران هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی را حفظ و گسترش توانایی های سازمان در جهت رسیدن به اهدافش می دانند و برخی دیگر از صاحبنظران اهداف زیر را جهت برنامه ریزی نیروی انسانی مطرح نمودند : ۱. کاهش هزینه های نیروی انسانی با استفاده

الف . متغییرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانیxa0 ۱. قوانین و مقرراتxa0حکومت حکومتها مهم ترین نقش را در مدیریت منابع انسانی و به تبع آن در برنامه ریزی نیروی انسانی ایفا می کنندxa0، زیرا آنها با تنظیم قوانین و مقررات در برنامه های نیروی ا

برنامهu200fu200fريزي نيروي انسانيبه عنوان ابزاري كه مستقيم يا غير مستقيم اهداف، برنامهها و استراتژيهاي سازماني را با اهداف و برنامههاي نيروي انساني مرتبط ميسازد برنامهu200fu200fريزي نيروي انساني به عنوان يكي از پيچيدهترين، فنيu200fu200fترين و رقابتي ترين زمينههاي فع

xa0 دکتر علی قربانی "مديريت ويترينى" اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت

وظايف مديريت منابع انساني در دو گروه دسته بندي می شود . xa0وظايف مديريت نيروي انساني به دو گروهxa0الف- وظايف مديريتي: برنامهu200fu200f ريزي . سازماندهي، هدايت و كنترل است . ۱ – برنامه ریزی : عبارت است از پیش بینی و تدوین برنامه ها و اقدامات می باشد . ۲ – سازمان

پنچ فرمان سازمان یادگیرندهxa0،xa0نظریه پیتر سنگهxa0 : ۱-شایستگی شخصی : یادگیری توسعه ظرفیت شخصی برای ایجاد نتایج مطلوب و محیطی سازمانی که در آن همه افراد برای توسعه خود در رسیدن به اهدافشان ترغیب می شوند . ۲-الگوهای ذهنی : انعکاسxa0، تبیین مستمر و بهبود تصوی

ماهییت تجزیه و تحلیل شغلی اساسی ترین بخش ساختار مدیریت منابع انسانی ، تجزیه و تحلیل شغل می باشد که یک روش سیستماتیک برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد محتوا و نیاز انسان به مشاغل و زمینه ای است که در آنxa0 فعالیت خواد کرد . تجزیه و تحلیل شغل

xa0حصار شيشه اى مديريت لازمه ی موفقیت هر مدیر ، اخذ اطلاعات واقع بینانه و جامع از سیستم تحت مدیریتش می باشد. یکی از چالش هایی که دامن گیر مدیران کم تجربه می شود " حصار شیشه ای " است. حصار شیشه ای به موانع شناختى اطلاق می شود كه همچون ديوار حائل از تباد

مدیریت منابع انسانی موثرxa0،xa0بهxa0تجزیه و تحلیل مشاغل و فعالیت های منابع انسانی می پردازد . که در این رابطه توجه به موارد زیر از اهمیت ویژه ای برخوردار است . ۱ -xa0برنامه ریزی منابع انسانیxa0 ۲ -xa0استخدام و انتخابxa0 ۳ -xa0جبران خدمات مناسبxa0xa0 ۴ -xa0آموزش و توسعه ۵ -xa0ارزیابی عملکرد ۶ -xa0ایم...

برنامه ریزی منابع انسانی برنامه ریزی منابع انسانی مستلزم بررسی مشاغل فعلی سازمان است . یعنی شرح شغل فعلی سازمان . جزئیات ضروری برای ارزیابی داخلی ،xa0از جمله مواردی که به بررسی شغل های موجود لازم استxa0، گزارش تعداد فعلی شغل ها و موقعیت آنها و روابط بین

"كوتوله پرورى" يكى از مفاهيم عمومى علم مديريت مفهوم "جانشين پرورى" است، چنانكه براى افراد فاقد تخصص مديريت نيز مفهومى آشناست. جانشنين پروري به برنامه ريزي بلند مدت و تربيت نيروي انسانى به منظور جانشينى در پست هاى مديريتى و غيرمديريتى اطلاق مى شود. با

"مدیریت میان مایه" بهبود نقاط ضعف عملکردی و رشد سازمانی از اهداف اصلی مدیریت به شمار می رود. اما در برخی موارد مشاهده می شود مدیران جدید الانتصاب، بهبود و رشد را صرفا در تغییرات اولیه ظاهری و جابجایی های کارکنان و اتاقها خلاصه می کنند و تمایلی به تحو