منابع انسانی یک سازمان شامل تمام تلاش ها، مهارت ها و توانایی های همه افرادی است که برای این سازمان کار می کنند. بعضی از سازمان ها ممکن است این "منابع انسانی" را به عنوان "کارگر" یا "نیروی کار" یا "پرسنل" یا "کارکنان" بنامند، اما معنای اصلی همچنان یک سان باقی می ماند. همه کسانی که برای یک سازمان کار ...

مدیریت منابع انسانی به فعالیت های کارکنان متخصص اشاره می کند که مسئولیت اهداف پرسنل سازمان را بر عهده دارند. رئیس این بخش مسئول ایجاد و اجرای استراتژی های منابع انسانی سازمان – و افراد آن سازمان می باشد. کارکنان این بخش مسئول ارائه راهنمایی و کمک به مدیران و کارکنان می باشند. به یک معنا، این کار آنه...

قبل از شروع سم زدایی محیط کار لازم است عواملی که محیط کاری را مسموم و ناسالم می کند بررسی کنیم محیط کاری ، جزء عواملی است که مستقیماً روی کارمندان و نحوهٔ کار کردن آنها و همچنین بر عملکرد آنها تأثیر مستقیمی می گذارد . مدیر کارآمد، توانایی این را دارد که شرایط را طوری برای کارمندان خود فراهم کند تا ...

رفتار هریک از ما و همکارانمان ، ترکیبی متفاوت از شاخصه های زیر می باشد. ۱ - اثر گذاران : ( Influencers ) تهدید : عدم پذیرش انگیزش : محبوبیت ارزش سازمانی : کار با افراد و بین افراد شیوه مدیریت : شوق آفرینی قوت در فروش : ارائه موضوع سبک ارتباط: کلامی ۲ - سلطه جویانه ( dominance ) تهدید : شکست انگیزش :...

در طی چند سال گذشته، رکود اقتصادی ، بحران صنایع ، شکست بانکها ، بسته شدن کارخانجات و فروشگاه ها ، تغییرات در عملیات جهانی و سایر عوامل به طور قابل توجهی سازمان ها، مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی (HR) را تحت تاثیر قرار داده اند. برای منابع انسانی و مدیران اجرایی دیگر، این تغییرات منجر به تصمیم ...

الف . متغییرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی ۱. قوانین و مقررات حکومت حکومتها مهم ترین نقش را در مدیریت منابع انسانی و به تبع آن در برنامه ریزی نیروی انسانی ایفا می کنند ، زیرا آنها با تنظیم قوانین و مقررات در برنامه های نیروی ا

اولین وظیفه مدیریت منابع انسانی و اداره امور کارکنان ، تدارک تعداد و انواع مناسب نیروی انسانی مورد نیاز جهت نیل به اهداف سازمانی است . که برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز بایستی فرآیند استخدام را در سازمان بکار بگیریم که فرآیند استخدام ،

هدف های متعددی در طراحی مشاغل مطرح می شود که مهمترین آنها عبارتند از : ۱ - کارآیی و یافتن بهترین روش تولید محصول و ارائه خدمات ۲ - بهره وری و استفاده مطلوب تر از منابع انسانی و مادی ۳ - برتری بر رقیبان ، بهتر از رقیب بودن ۴ - تعیین هوی

اولویت کل : به این نکته اشاره دارد که روابط متقابل اساسی تر از اشیا هستند و این کل نسبت به اجزا رجحان دارد . لزومی ندارد که مارابطه متقابل ایجاد کنیم ، چون در حال حاضر ، تمام دنیا بر اساس این روابط وجود دارد . برای مثال ، سیستم میکان

برخی از صاحبنظران هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی را حفظ و گسترش توانایی های سازمان در جهت رسیدن به اهدافش می دانند و برخی دیگر از صاحبنظران اهداف زیر را جهت برنامه ریزی نیروی انسانی مطرح نمودند : ۱. کاهش هزینه های نیروی انسانی با استفاده

الف . متغییرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی ۱. قوانین و مقررات حکومت حکومتها مهم ترین نقش را در مدیریت منابع انسانی و به تبع آن در برنامه ریزی نیروی انسانی ایفا می کنند ، زیرا آنها با تنظیم قوانین و مقررات در برنامه های نیروی ا

برنامهu200fu200fريزي نيروي انسانيبه عنوان ابزاري كه مستقيم يا غير مستقيم اهداف، برنامهها و استراتژيهاي سازماني را با اهداف و برنامههاي نيروي انساني مرتبط ميسازد برنامهu200fu200fريزي نيروي انساني به عنوان يكي از پيچيدهترين، فنيu200fu200fترين و رقابتي ترين زمينههاي فع

دکتر علی قربانی "مديريت ويترينى" اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت

وظايف مديريت منابع انساني در دو گروه دسته بندي می شود . وظايف مديريت نيروي انساني به دو گروه الف- وظايف مديريتي: برنامهu200fu200f ريزي . سازماندهي، هدايت و كنترل است . ۱ – برنامه ریزی : عبارت است از پیش بینی و تدوین برنامه ها و اقدامات می باشد . ۲ – سازمان

پنچ فرمان سازمان یادگیرنده ، نظریه پیتر سنگه : ۱-شایستگی شخصی : یادگیری توسعه ظرفیت شخصی برای ایجاد نتایج مطلوب و محیطی سازمانی که در آن همه افراد برای توسعه خود در رسیدن به اهدافشان ترغیب می شوند . ۲-الگوهای ذهنی : انعکاس ، تبیین مستمر و بهبود تصوی

ماهییت تجزیه و تحلیل شغلی اساسی ترین بخش ساختار مدیریت منابع انسانی ، تجزیه و تحلیل شغل می باشد که یک روش سیستماتیک برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد محتوا و نیاز انسان به مشاغل و زمینه ای است که در آن فعالیت خواد کرد . تجزیه و تحلیل شغل

حصار شيشه اى مديريت لازمه ی موفقیت هر مدیر ، اخذ اطلاعات واقع بینانه و جامع از سیستم تحت مدیریتش می باشد. یکی از چالش هایی که دامن گیر مدیران کم تجربه می شود " حصار شیشه ای " است. حصار شیشه ای به موانع شناختى اطلاق می شود كه همچون ديوار حائل از تباد

مدیریت منابع انسانی موثر ، به تجزیه و تحلیل مشاغل و فعالیت های منابع انسانی می پردازد . که در این رابطه توجه به موارد زیر از اهمیت ویژه ای برخوردار است . ۱ - برنامه ریزی منابع انسانی ۲ - استخدام و انتخاب ۳ - جبران خدمات مناسب ۴ - آموزش و توسعه ۵ - ارزیابی عملکرد ۶ - ایمنی و بهداشت ۷ - روابط اتحادیهب...

برنامه ریزی منابع انسانی برنامه ریزی منابع انسانی مستلزم بررسی مشاغل فعلی سازمان است . یعنی شرح شغل فعلی سازمان . جزئیات ضروری برای ارزیابی داخلی ، از جمله مواردی که به بررسی شغل های موجود لازم است ، گزارش تعداد فعلی شغل ها و موقعیت آنها و روابط بین

"كوتوله پرورى" يكى از مفاهيم عمومى علم مديريت مفهوم "جانشين پرورى" است، چنانكه براى افراد فاقد تخصص مديريت نيز مفهومى آشناست. جانشنين پروري به برنامه ريزي بلند مدت و تربيت نيروي انسانى به منظور جانشينى در پست هاى مديريتى و غيرمديريتى اطلاق مى شود. با