۱. کاهش هزینه های نیروی انسانی با استفاده از پیش بینی کمبود یا افزایش منابع انسانی و اصلاح وضعیت غیر متوازن ، غیر قابل اداره و هزینه زایی که قبلا وجود داشته است .
۲. تدارک مبنا و اساس مناسبتری جهت برنامه ریزی پرورش کارکنان ، به گونه ای که گرایش آنها را تا حد مطلوب گسترش دهد .
۳. بهبود فرایند برنامه ریزی شغلی .
۴. ایجاد فرصت های شغلی مناسبتر جهت حضور بانوان و افراد با بلوغ کمتر ، به همراه کمک به آنها که بتوانند از برنامه های رشد و پرورش تعیین شده استفاده نمایند و از مهارت های موجود در برنامه های آموزشی بهره گیری کنند .
۵. آگاه ساختن نیروی انسانی از طریق سطوح سازمانی
۶. تدارک ابزار جهت ارزیابی موثر نیرو با استفاده از سیاست ها و عملیات مشخص .
۷. سنجش تاثیر عرضه و تقاضای نیروی کار در بازار بر سازمان
منبع : "برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سید جوادین"
+ نوشته شده در جمعه ۱۳۹۶/۰۸/۱۹ساعت 19:19  توسط خسرو آقاپور |
مدیریت میان مایه...برچسب : نویسنده : hrmhadaf بازدید : 110