آخرین مطالب
امکانات وب
برنامهريزي نيروي انسانيبه عنوان ابزاري كه مستقيم يا غير مستقيم اهداف، برنامه‌ها و استراتژيهاي سازماني را با اهداف و برنامه‌هاي نيروي انساني مرتبط مي‌سازد
برنامهريزي نيروي انساني به عنوان يكي از پيچيده‌ترين، فنيترين و رقابتي ترين زمينه‌هاي فعاليت مديران در كاركرد منابع انساني است .
نظریه سرمایه انسانی : پارادایم جدید در برنامه ریزی نیروی انسانی
سازمان باید از طریق سرمایه گذاری در تنظیم و توسعه ، قابلیت های اصلی خود را حفظ کنند .
بنابراین ارزش و اهمیت توانایی و مهارت های نیروی انسانی با ارزش سازمان مرتبط است ، که منجر به مزیت رقابتی می گردد .
توسعه استراتژیک منابع انسانی
توسعه استراتژیک منابع انسانی ، هنگامی که در راستای اهداف استراتژیک سازمان باشد ، به ایجاد دانش و مهارت های مخصوص سازمان کمک می کند توسعه منابع انسانی استراتژیک تضمین می کند ، که اعضای سازمان به منابع دسترسی داشته باشند تا قابلیت های عملکرد خود را افزایش دهند و از تجربه های خود در زمینه نیازهای استراتژیک سازمان و الزامات شغل خود معنایی را درک کنند .
سوانسون مدلی برای توسعه منابع انسانی استراتژیک ارائه داد که شامل ۹ ویژگی اصلی بود ازجمله این ویژگیها عبارتند از :
۱ – یکپارچه سازی فعالیت های توسعه منابع انسانی با اهداف و ماموریت های سازمان
۲ – استفاده از مدیران صفی در طاحی و تحول منابع انسانی
۳ – بهره گیری از فعالیت های مکمل توسعه منابع انسانی که نقش منابع انسانی را تقویت می کنند و آن را با فرهنگ و ارزش های سازمانی هماهنگ می کنند .
توسعه استراتژیک منابع انسانی : یعنی توسعه توانایی های اصلی را که در ایجاد و تداوم مزیت رقابتی مهم اند آسان می سازد .
لئوارد بارتون ( ( Leouard-Barton چهارجنبه برای قابلیت های اصلی توسعه منابع انسانی استراتژیک قائل می شود .
۱ – دانش و مهارتها
۲ – سیستم های فیزیکی و فنی
۳ – سیستم های مدیریتی توسعه و آموزش
۴ – ارزش ها و هنجارها ی سازمانی
منبع : برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سیدرضا سید جوادین
برچسب‌ها: نیروی انسانی, پارادیم, سرمایه انسانی, استراتژیک, منابع انسانی مدیریت میان مایه...
برچسب : نویسنده : hrmhadaf بازدید : 113