مدیریت میان مایه

مفاد ماموریت سازمان باید دارای ۹ ویژگی برجسته باشد ( از ۹ جز مهم تشکیل می‌شود).۱ مشتریان: مشتریان چه کسانی هستند.۲ محصول یا خدمات: محصول و خدمات عمده شرکت چیست؟۳ بازارها: از نظر جغرافیایی شرکت در کجا رقابت می‌کند؟۴ فناوری: آیا شرکت از پیشرفته‌ترین نوآوری‌ها استفاده می‌کند؟۵ توجه به بقا، رشد و سودآوری: آیا شرکت برای رشد و سلامت مالی از تعهد لازم برخوردار است؟۶ فلسفه: باورها، ارزش‌ها، آرزوها و اولویت‌های اخلاقی اصلی شرکت چیست؟۷ ویژگی ممتاز: شرکت دارای چه مزیت رقابتی یا شایستگی ممتاز است؟۸ توجه به تصور مردم: آیا شرکت نسبت به مسائل اجتماعی جامعه و محیطی واکنش مناسب نشان می‌دهد؟۹ توجه به کارکنان: آیا کارکنان به عنوان یک قلم دارایی ارزشمند برای شرکت به حساب می‌آیند؟ + نوشته شده در ساعت توسط خسرو آقاپور  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

در مرحله عمل مطالعه افراد انسانی را مطالعه رفتار سازمانی می‌نامند. رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم(سیستماتیک) عملیات، اقدامات، کار ها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل می‌دهند.  در رشته رفتار سازمانی مطالعه منظم جایگزین قضاوت شهودی می شود،, ...ادامه مطلب

هسته مرکزی سازمان های یادگیرنده بر اساس پنج ((فرمان یادگیری)) بنا شده است که میتوان آن را برنامه درازمدت مطالعه و عمل دانست. شایستگی شخصی یا قابلیت های شخصی: یادگیری توسعه ظرفیت شخصی برای ایجاد نتایج مطلوب و محیطی سازمانی که در آن همه افراد برای توس, ...ادامه مطلب

سازمان نهاد اجتماعی است که دارای اهداف معین و مشخص می باشد که از افرادی تشکیل یافته است که باهمدیگر در راستای نیل به اهداف سازمان همکاری می کنند و سازمان دارای حدود و ثغور مشخصی است که از محیط خود تاثیر می پذیرد و برمحیط خود تاثیر می گذارد . سازمان ها تنها متشکل از نمودار های سازمانی نیستند. بلکه وجود آنها براساس منابع متعددی همچون منابع انسانی ، مالی ، مادی و اطلاعاتی و دانش شکل می گیرد . با این وجود ، مدیریت منابع انسانی برای سازمان ها نقش حیاتی دارد ، زیرا مولفه اصلی تشکیل دهنده سازمان ها منابع انساني و یا سرمایه انسانی  است و مدیریت اثر بخش آنها از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی می باشد . در گذشته رهبری نیروی انسانی در سازمان بر عهده مدیریت اداره کارکنان  و امور اداری بود، اما امروزه تحت تاثیر عوامل برون سازمانی مخصوصا تطابق قابلیت رهبری امور کارکنان با نیاز های جدید، امور مربوط به منابع انسانی با رسالت و اهداف سازمان و در نظر داشتن چالش های محیطی طراحي و سازماندهی می شود . اهمیت عامل انسانی و نقش منحصر به فرد او به منزله یک منبع استراتژیک ، طراح و مجری نظام ها و فراگرد های سازمانی جایگاهی بمراتب والاتر از گذشته یافته است تا جایی که در تفکر سازمانی پیشرفته از نیروی انسانی به عنوان مهمترین منابع و دارایی برای سازمانی یاد می شود. بدین لحاظ امروزه سازمان ها برای بقاء ، انتظام و با, ...ادامه مطلب

 عوامل سازمانی یا داخلی تاثیر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی عبارتند از :  ۱ - برنامه های سازمان ۲ - ابعاد سازمانی ۳ - توانایی پرداخت سازمان ۴ - سهامداران و هیئت مدیره  ۵ - سبک های رهبری  ۶ - جو و فرهنگ سازمانی  محیط داخلی نیز بر کارکردهای منابع انسانی فشار قابل ملاحظه ای را اعمال می کند . کنترل عوامل داخلی به طور نسبی بیشتر در اختیار مدیریت و کاکنان سازمان قرار دارد . عوامل داخلی در تعامل با عوامل خارجی از آنها نیز متاثرند و بر آنها نیز تاثیر می گذارند . بطور مثال : آموزش و پرورش و صدا و سیما برا عوامل بیرونی تاثیر می گذارد ۱. برنامه های سازمان برنامه های سازمان در واقع اقدامات آتی سازمان می باشند . ۱-۱ اهداف اهداف جهت ها را مشخص کردهو موجب تمرکز تلاش ها و تعیین مسیر برنامه های دیگر می شو,سازمانی ...ادامه مطلب

اولویت کل : به این نکته اشاره دارد که روابط متقابل اساسی تر از اشیا هستند و این کل نسبت به اجزا رجحان دارد . لزومی ندارد که مارابطه متقابل ایجاد کنیم ، چون در حال حاضر ، تمام دنیا بر اساس این روابط وجود دارد . برای مثال ، سیستم میکان,راهگشای,سازمانهای,یادگیرنده ...ادامه مطلب

الف . متغییرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی  ۱. قوانین و مقررات حکومت حکومتها مهم ترین نقش را در مدیریت منابع انسانی و به تبع آن در برنامه ریزی نیروی انسانی ایفا می کنند ، زیرا آنها با تنظیم قوانین و مقررات در برنامه های نیروی ا,برکارکردهای ...ادامه مطلب

پنچ فرمان سازمان یادگیرنده ، نظریه پیتر سنگه  : ۱-شایستگی شخصی : یادگیری توسعه ظرفیت شخصی برای ایجاد نتایج مطلوب و محیطی سازمانی که در آن همه افراد برای توسعه خود در رسیدن به اهدافشان ترغیب می شوند . ۲-الگوهای ذهنی : انعکاس ، تبیین مستمر و بهبود تصوی,یادگیرنده ...ادامه مطلب