عوامل سازمانی یا داخلی تاثیر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی

 عوامل سازمانی یا داخلی تاثیر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی عبارتند از : 

۱ - برنامه های سازمان

۲ - ابعاد سازمانی

۳ - توانایی پرداخت سازمان

۴ - سهامداران و هیئت مدیره 

۵ - سبک های رهبری 

۶ - جو و فرهنگ سازمانی 

محیط داخلی نیز بر کارکردهای منابع انسانی فشار قابل ملاحظه ای را اعمال می کند . کنترل عوامل داخلی به طور نسبی بیشتر در اختیار مدیریت و کاکنان سازمان قرار دارد . عوامل داخلی در تعامل با عوامل خارجی از آنها نیز متاثرند و بر آنها نیز تاثیر می گذارند .

بطور مثال : آموزش و پرورش و صدا و سیما برا عوامل بیرونی تاثیر می گذارد

۱. برنامه های سازمان

برنامه های سازمان در واقع اقدامات آتی سازمان می باشند .

۱-۱ اهداف

اهداف جهت ها را مشخص کردهو موجب تمرکز تلاش ها و تعیین مسیر برنامه های دیگر می شوند عناوین عبارتند از افق و چشم اندازها ، مقاصد و ماموریت ها می باشد .

افق نگاه به آینده های دور است .

مقاصد سازمان ، فلسفه وجودی آن است که ماموریت سازمان را مشخص می سازد .

مدیران سازمان ها بر اساس ادراکی که از اهداف دارند به تنظیم اهداف بلند مدت و کوتاه مدت و دیگر برنامه ها می پردازند و اهداف مدیریت منابع انسانی را شکل می دهند .

۲-۱ راهبردها یا استراتژی ها

راهبردهای سازمان به هدایت مبنایی سازمان در یک زمان بلند مدت توجه دارد که در این قلمرو زمانی ، تخصیص منابع بر اساس آن پرداخته می شود ، برنامه های راهبردی برنامه های جامع ، واحد و کاملی است که نیل به اهداف اساسی سازمان بر آن مبنا تضمین می گردد .

۳-۱ برنامه های عملیاتی

برنامه های عملیاتی برنامه هایی هستند که شرح و تفسیلی و جزئیات چگونگی اجرای برنامه های راهبردی را ارائه می دهند .

برنامه های عملیاتی از نظر پایداری به صورت های زیر مطرح می گردند .

الف) برنامه های نسبتا پایدار : ممکن است جاری و به طور نسبی در زمان طولانی به کار آید و به صورت روش های استاندارد در رابطه با شرایط و اوضاع قابل پیش بینی و تکراری به اجرا در آید .

ب) برنامه های موردی : نوعی دیگر از برنامه های عملیاتی ، برنامه موردی هستند که برای فعالیت های غیر جاری و برای کسب اهداف خاصی طراحی شده و به اجرا در می آیند . بودجه ، برنامه کوتاه مدت  و مراحل انجام کار و پروژه یا طرح ها از این نوع می باشند.

 ۲ . ابعاد سازمانی

ابعاد سازمانی بیانگر و یژگی های خاص سازمان بوده و به دو گروه ساختاری و محتوایی تقسیم می شود .

ابعاد ساختاری عبارتند از :

الف . رسمی گرایی

ب . تخصص گرایی

پ . داشتن استاندارد

ج . سلسله مراتب اختیارات

ح . پیچیدگی

د . تمرکزگرایی

و . حرفه ای گرایی

ه . نسبت کارکنان

ابعاد محتوایی عبارتند از :

الف . اندازه

ب . فناوری سازمانی

پ . محیط

ج . هدف و راهبردها

ح . فرهنگ

برای شناسایی یک سازمان شناسایی دو بعد که در سازمان های مختلف متفاوت می باشند، ضروری است .شناسایی سازمان بر اساس مفاهیم ساختاری و محتوایی به مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی الزام می دارد که روش های انجام کار ، شرح مشاغل و وظایف ،  نمونه مسئولیت ها و شرایط احراز شغل به صورت مکتوب موجود باشد .

تقسیم وظایف در دوجهت عمودی و افقی صورت می گیرد تا حیطه نظارت چارچوب مشخص را پیدا کند .

منبع : "برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سید جوادین" 

برچسب‌ها: ماموریت سازمان, برنامه های عملیاتی, استراتژی ها, برنامه های سازمان, اهداف بلند مدت مدیریت میان مایه...