​​​​​​​برنامه ریزی نیروی انسانی

برنامه ریزی نیروی انسانی از مهم ترین وظایف مدیریت منابع انسانی می باشد و برنامه ریزی نیروی انسانی بخشی از برنامه استراتژیک سازمان می باشد و هدف آن تشخیص و تامین منابع انسانی مورد نیاز با توجه به تغییرات در آینده است

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

 1.برنامه ریزی نیازهای نیروی انسانی در تمامی رده ها و طول مدت برنامه 

 2.برنامه ریزی نیروی انسانی برای رفع نیازهای سازمان

در مرحله برنامه ریزی نیازهای نیروی انسانی وجود اطلاعات و آمار پرسنلی الزامی است.

در مرحله برنامه‌ریزی تامین نیروی انسانی برنامه ریزی وضعیت خدمتی ضروری است.

برنامه ریزی خدمتی برای تامین نیروی انسانی به پرسنل موجود در سازمان و ارتقاء و آموزش و جابجایی آنها در مشاغل نظر دارد.

هدف برنامه ریزی خدمتی آن است که دریابیم چگونه می‌توان کارکنان واجد شرایط را آموزش داد و آماده ساخت تا بتوانند نیاز سازمان را تامین و پست‌های خالی را پر کنند.

انتخاب افراد برای مشاغل بالاتر از درون سازمان ضمن رفع نیازهای پرسنلی این احساس را در کارکنان به وجود می‌آورد که برایشان آینده بهتر از نظر شغلی وجود دارد و در نتیجه انگیزه بیشتری برای کار پیدا می‌کنند.

چرخش شغلی نیز در توسعه و رشد توانایی های کارکنان نقش موثری دارد و کارکنان را در مشاغل مختلفی قرار داده و عملاً در زمینه‌های گوناگون کسب و تجربه می‌نمایند و آمادگی کسب مشاغل بالاتر را پیدا می کنند.

یک جنبه مهم برنامه ریزی خدمتی آموزش و توسعه آگاهی و تجربه کارکنان برای رفع نیازهای آتی سازمان است هدف برنامه ریزی خدمتی توسعه و رشد توانایی های بالقوه افراد و آموزش آنها برای قبول مسئولیت بیشتر و وسیع تر می باشد گاهی برنامه‌ریزی خدمتی را برنامه ریزی برای تربیت جانشین قلمداد کرده‌اند یعنی برنامه ریزی خدمتی تلاشی جهت یافتن جانشینی مناسب و تربیت برای مشاغل بلاتصدی در سازمان است در برنامه ریزی خدمتی برای یافتن پست های بلا تصدی و آماده ساختن نیرو برای آنها، باید شناخت کامل از سازمان، هدف ها و ماموریت ها ساختار و تشکیلات، نیروی انسانی و سایر منابع و امکانات آن به عمل آید

منبع:کتاب مباحث ویژه دکتر سید مهدی الوانی