مدیریت میان مایه

سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظایف مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیات کارکنان از جمله کارمند یابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت شامل می شود. مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی سه وظیفه مشخص انجام می دهند:نقش یا وظیفه صفی :از طریق هدایت کردن فعالیت های کسانی که در آن دایره و در زمینه های خدماتی مشغول به کار هستند.ایجاد هماهنگی :به عنوان عوامل ایجاد کننده هماهنگی در زمینه فعالیتهای کارکنان انجام وظیفه می نمایند . اغلب این وظیفه را کنترل مبتنی بر وظیفه می نامند و به عنوان بازوی توانای مقام اجرائی عمل می کنند. وظیفه ستادی (ارائه خدمت): وظیفه مشاور یا ستادی ایفا می کنند و به مدیران صفی کمک می دهند و این کار در فهرست وظایف اصلی این مدیران گنجانده شده است.منبع: مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر + نوشته شده در ساعت توسط خسرو آقاپور  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

برای اینکه درک کنیم مدیریت منابع انسانی چیست؟ لازم است که از آنچه مدیران انجام می دهند شروع کنیم. یک سازمان را در نظر بگیرید، سازمان متشکل از افرادی است که با نقش‌هایی که به طور رسمی به منظور آن بکارگیری شدند برای دستیابی به اهداف آن سازمان با یکدیگر همکاری می‌کنند و مدیر کسی است که مسئولیت تحقق اهداف سازمان را به عهده دارد و این کار را با مدیریت تلاش های کارکنان سازمان انجام می دهد.اکثر نظریه پردازان مدیریت براین امر توافق دارند که مدیریت شامل انجام پنج عملکرد اساسی است: برنامه ریزی، سازماندهی، بکارگماردن، رهبری و کنترل. در مجموع، این عملکردها نشان دهنده فرآیند مدیریت هستند. ●● برنامه ریزی. تعیین اهداف و استانداردها؛ تدوین قوانین و رویه ها؛ توسعه برنامه ها و پیش بینی ها●● سازماندهی. دادن یک وظیفه خاص به هر کارمند؛ تشکیل ادارات؛ تفویض اختیار به کارمندان؛ ایجاد کانال های اقتدار و ارتباط؛ ایجاد هماهنگی بین کار کارکنان●● بکارگماردن. شناسایی افراد برای استخدام ؛ استخدام کارمندان بالقوه؛ انتخاب کارکنان؛ تعیین استانداردهای عملکرد؛ پرداخت پاداش به کارکنان؛ ارزیابی عملکرد؛ دادن مشاوره به کارمندان ؛ آموزش و توسعه کارکنان●● رهبری. ترغیب کردن کارکنان برای انجام کار؛ حفظ روحیه کارکنان؛ ایجاد انگیزه در کارکنان●● کنترل کردن. تعیین استانداردهایی مانند اندازه فروش، استانداردهای کیفیت یا سطوح تولید؛ بررسی مقایسه عملکرد واقعی با این استانداردها. انجام اقدامات اصلاحی در صورت لزوم مدیریت منابع انسانی (HRM): فرآیند جذب، آموزش، ارزیابی و جبران خسارات کارکنان، و توجه به روابط کاری، بهداشت و ایمنی و نگرانی رعایت عدالت در باره آنها است. + نوشته شده در ساعت توسط خسرو آقاپور  , ...ادامه مطلب

ویژگی مدیر منابع انسانی پایدار عبارتند از: جهت‌گیری بلندمدت، مراقبت از کارکنان، حفاظت از محیط زیست، سودآوری، مشارکت کارکنان و گفتگوی اجتماعی، توسعه کارکنان، مشارکت خارجی، انعطاف‌پذیری، انطباق، قوانین و مقررات کار، همکاری کارکنان، انصاف و برابری + نوشته شده در ساعت توسط خسرو آقاپور  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

۱ باورها و فرضیاتمنابع انسانی مزیت رقابتی ایجاد می کندهدف مدیریت منابع انسانی تنها این نیست که کارکنان را ملزم به اطاعت کردن از قوانین و مقرراتنماید بلکه ایجاد تعهد در کارمند از اهم وظایف آن می باشدافراد شایسته را جذب سازمان نماید و آموزش و توسعه ده, ...ادامه مطلب

برنامه ریزی نیروی انسانی از مهم ترین وظایف مدیریت منابع انسانی می باشد و برنامه ریزی نیروی انسانی بخشی از برنامه استراتژیک سازمان می باشد و هدف آن تشخیص و تامین منابع انسانی مورد نیاز با توجه به تغییرات در آینده است مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی  1, ...ادامه مطلب

موسسه پرسنل و توسعه(CIPD) بریتانیا در سال ۲۰۰۵ طی گزارشی ۱۰ شایستگ, ...ادامه مطلب

مدیریت منابع انسانی را شناسایی ، انتخاب ، استخدام ، تربیت و پž, ...ادامه مطلب

در طی چند سال گذشته، رکود اقتصادی ، بحران صنایع ، شکست بانکها ، بسته شدن کارخانجات و فروشگاه ها ، تغییرات در عملیات جهانی و سایر عوامل به طور قابل توجهی سازمان ها، مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی (HR) را تحت تاثیر قرار داده اند. برای منابع انسانی و مدیران اجرایی دیگر، این تغییرات منجر به تصمیم گیری در مورد اخراج، کاهش ساعات کاری و کاهش یا حذف برخی از مزایای کارکنان شده است. منابع انسانی به دلیل این مشکلات با دنیای متفاوتی روبروهستند. و مسائل دیگری نیز هستند که باعث ایجاد استراتژی های مختلف نیروی کار شده است . بررسی های اخیر نشان داده است که مشاغل پرطرفدار شامل شغل هایی مانند پرستار ، معلم ابتدایی و متوسطه، حسابدار و حسابرس، مدیرکل و مدیر عملیاتی ، مهندس نرم افزار شبکه و مشاغلی که دارای مسئولیت های حرفه ای قابل توجهی هستند. افزایش تقاضا برای این مشاغل ناشی از تغییرات اقتصادی در نیروی انسانی است که بر تولید، خرده فروشی و سایر صنایع تاثیر گذاشته است. برچسب‌ها: رکود اقتصادی, مدیریت منابع انسانی, کاهش ساعات کاری, مدیران اجرایی, نیروی کار, ...ادامه مطلب

خلاصه کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سید رضا سید جوادین + pdf , ...ادامه مطلب

خلاصه کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سید رضا سید جوادین برچسب‌ها: خلاصه کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سیدجوادین, pdfبرنامه ریزی نیروی انسانی + نوشته شده در  پنجشنبه ۱۳۹۶/۰۹/۲۳ساعت 12:23  توسط خسرو آقاپور |  , ...ادامه مطلب

سرمایه انسانی یک عامل کلیدی برای رشد، توسعه و رقابت است. این موضوع از طرق مختلف در سطوح فردی، سازمانی و ملی نمایان می شود . یادگیری و  کار دادن به افراد اغلب به زندگیشان معنی و هویت می دهد و به امرار معاش آنها کمک می کند ، و فرصتی را فراهم می سازد تا به جوامع خود کمک کند. مهارت های کارکنان منجر به نوآوری و بهره وری در سازمانها می شود. در سطح ملی، برابری فرصت های تحصیل و اشتغال به توسعه اقتصادی و نتایج مثبت اجتماعی و سیاسی کمک می کند.برچسب‌ها: سرمایه انسانی, نوآوری و بهره وری, یادگیری, امرار معاش, توسعه اقتصادی, ...ادامه مطلب

 عوامل سازمانی یا داخلی تاثیر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی عبارتند از :  ۱ - برنامه های سازمان ۲ - ابعاد سازمانی ۳ - توانایی پرداخت سازمان ۴ - سهامداران و هیئت مدیره  ۵ - سبک های رهبری  ۶ - جو و فرهنگ سازمانی  محیط داخلی نیز بر کارکردهای منابع انسانی فشار قابل ملاحظه ای را اعمال می کند . کنترل عوامل داخلی به طور نسبی بیشتر در اختیار مدیریت و کاکنان سازمان قرار دارد . عوامل داخلی در تعامل با عوامل خارجی از آنها نیز متاثرند و بر آنها نیز تاثیر می گذارند . بطور مثال : آموزش و پرورش و صدا و سیما برا عوامل بیرونی تاثیر می گذارد ۱. برنامه های سازمان برنامه های سازمان در واقع اقدامات آتی سازمان می باشند . ۱-۱ اهداف اهداف جهت ها را مشخص کردهو موجب تمرکز تلاش ها و تعیین مسیر برنامه های دیگر می شو,سازمانی ...ادامه مطلب

منابع انسانی یک سازمان شامل تمام تلاش ها، مهارت ها و توانایی های همه افرادی است که برای این سازمان کار می کنند. بعضی از سازمان ها ممکن است این "منابع انسانی" را به عنوان "کارگر" یا "نیروی کار" یا "پرسنل" یا "کارکنان" بنامند، اما معنای اصلی همچنان یک سان باقی می ماند. همه کسانی که برای یک سازمان کار می کنند، کارگران هستند. با این حال، سازمان ها ممکن است افرادی را که کار دستی را انجام می دهند به عنوان "کارگر" و افرادی که کار غیر دستی را انجام می دهند به عنوان "کارمند" توصیف کنند . مدیران سازمان باید کارآیی منابع انسانی خود را به گونه ای موثر مدیریت کنند تا کار کارکنان علاوه بر منتج شدن  به بهترین منافع سازمان منافع خود کارکنان نیز تامین شود برای این منظور ، ضروری است که روابط کارکنان خوب با کل, ...ادامه مطلب

مدیریت منابع انسانی به فعالیت های کارکنان متخصص اشاره می کند که مسئولیت اهداف پرسنل سازمان را بر عهده دارند. رئیس این بخش مسئول ایجاد و اجرای استراتژی های منابع انسانی سازمان – و افراد آن سازمان می باشد. کارکنان این بخش مسئول ارائه راهنمایی و کمک به مدیران و کارکنان می باشند. به یک معنا، این کار آنها مدیریت افراد است. آنها با کسب، حفظ و توسعه منابع انسانی سازمان ، این کار را انجام می دهند. سیاست های اداره منابع انسانی بر تمام نیروی کار تاثیر می گذارد. از این رو، مسئولیت آنها این است که به هم دنبال منافع مدیران و هم دیگر کارکنان باشند. برچسب‌ها: مدیریت منابع انسانی pdf, مدیران و کارکنان, استراتژی های منابع انسانی, ...ادامه مطلب

در طی چند سال گذشته، رکود اقتصادی ، بحران صنایع ، شکست بانکها ، بسته شدن کارخانجات و فروشگاه ها ، تغییرات در عملیات جهانی و سایر عوامل به طور قابل توجهی سازمان ها، مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی (HR) را تحت تاثیر قرار داده اند. برای منابع انسانی و مدیران اجرایی دیگر، این تغییرات منجر به تصمیم گیری در مورد اخراج، کاهش ساعات کاری و کاهش یا حذف برخی از مزایای کارکنان شده است. منابع انسانی به دلیل این مشکلات با دنیای متفاوتی روبروهستند. و مسائل دیگری نیز هستند که باعث ایجاد استراتژی های مختلف نیروی کار شده است . بررسی های اخیر نشان داده است که مشاغل پرطرفدار شامل شغل هایی مانند پرستار ، معلم ابتدایی و متوسطه، حسابدار و حسابرس، مدیرکل و مدیر عملیاتی ، مهندس نرم افزار شبکه و مشاغلی که دارای , ...ادامه مطلب