مدیریت میان مایه

استراتژی‌های یکپارچگی استراتژی یکپارچه عمودی به پایین: شرکت‌های تولید کننده و تجاری مواد مورد نیاز را از عرضه کنندگان مواد اولیه خریداری می‌کنند یکپارچگی عمودی به پایین یکی از استراتژی‌هایی است که شرکت می‌کوشد در اجرای آن بر میزان مالکیت خود بیفزاید و شرکت عرضه کننده مواد اولیه را تحت کنترل خود در بیاورد.یکپارچگی عمودی به بالا: مقصود از یکپارچگی عمودی به بالا این است شرکت با خریدن شرکت‌های پخش یا خرده فروشی‌ها می‌کوشد بر میزان کنترل خود بیفزاید.یکپارچگی افقی: مقصود از یکپارچگی افقی از اجرای یکی از استراتژی‌هایی است که شرکت می‌کوشد شرکت‌های رقیب را به مالکیت خود در آورد و بر میزان کنترل خود بر آنها بیفزاید.استراتژی‌های تمرکز رسوخ در بازار: شرکت‌ها در اجرای استراتژی مبتنی بر رسوخ در بازار می‌کوشند مجرای تلاش‌های بازاریابی سهم بازار محصولات و خدمات کنونی خود را افزایش دهند اغلب این استراتژی‌ها به صورت گسترده و به تنهایی به اجرا در می‌آیند و گاهی پا به پای سایر استراتژی‌ها اجرا می‌شوند.رسوخ در بازار شامل امات زیر می‌شود افزایش عده فروشندگان افزایش هزینه‌های تبلیغات ترویج گسترده برای افزایش فروش و تقویت روابط عمومی و تبلیغات.توسعه بازار: مقصود از توسعه بازار عرضه خدمات یا محصولات جدید به مناطق جغرافیایی جدید است. جو توسعه بازار بین‌المللی بسیار مساعدتر می‌شود.توسعه محصول: مقصود از توسعه محصول اجرای یکی از استراتژی‌هایی است که در اجرای آن شرکت می‌کوشد از طریق بهبود بخشیدن یا اصلاح محصول و خدمات کنونی بر میزان فروش بیفزاید.استراتژی‌های تنوعتنوع همگون: مقصود از تنوع همگون این است که شرکت می‌کوشد محصولات و خدماتی جدید ولی مرتبط با محصولات و خدمات خود بی‌افزاید.تنوع افقی: مقصود از تن, ...ادامه مطلب

چشم انداز: بنیان یک کسب کار، دلیل وجود آن و هدف نهایی فعالیت های است که انجام می شود. چشم انداز به ندرت تغییر می کند.استراتژی: چگونگی دست یابی به چشم انداز است. استراتژی شامل معماری مدل کسب کار، ساختن مسیر تولید محصول و پاسخ دادن به بازار و رقبا است. گاهی وقت لازم است استراتژی تغییر کند یا چرخشی در آن صورت بگیرد.تولید(محصول): نتیجه نهایی است که توسط چشم انداز و استراتژی تولید می شد. محصول به طور مداوم در حال تغییر و تحول است. + نوشته شده در ساعت توسط خسرو آقاپور  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

استراتژی‌های رشد: سازمان تلاش مي‌كند كه سطح عملیات خود را بالا ببرد. استراتژی‌های ثبات: سازمان حضور خود را در همان بازار و با همان مشتریان ادامه دهد و سهم بازارش را حفظ مي‌كند. استراتژی‌های کاهش: ویژگی سازمانی است كه اندازه خود را كوچك مي‌كند. براي مدیریت این به معنی تعيين استراتژی در يك محيط رو به نزول است. استراتژی‌های تركيبي: استراتژي تركيبي تبعيت همزمان از دو یا چند استراتژي قبلی است., ...ادامه مطلب